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技术经理人紧缺 专业培训提上日程

2019-10-08 22:22:29来源:励志吧0次阅读

“人才是推动科技成果转移转化的第一资源。”长期以来,我国高校、科研院所在科技成果转移转化过程中,往往会遇到一系列复杂的环节和问题,主要包括科技成果遴选、企业需求甄别、商务谈判、法律指导等,每一个环节都有可能直接影响到科技成果的最后落地。这就要求技术转移工作从业者需要具备一定的专业技术背景和较强的分析识别能力。有鉴于此,建立一支多层次的综合能力较强的技术转移人才队伍势在必行。

技术转移人才培养出现断层

从最初设计到产品交付、再到大规模生产,技术转移转化链条中所涉及的资金链、创新链、产业链等各个环节都可能遇到问题,各个环节都需要专业的技术人才提供相应的服务,从而催生了我国高校对技术经理人这一岗位的迫切需求。

“我国技术转移工作中迫切需要培养一批兼具法律技能与生产力技能的优秀人才,这批专业性的技术转移岗位不仅需要具备对技术本身的理解和洞察能力,还需具备与企业工业界打交道的能力。”清华大学技术转移研究院院长金献勤表示。

从欧美方面的经验来讲,培养一个成熟的技术经理人通常需要8-10年的时间,而这部分经理人大学主修课程多数与技术转移相关。着眼国内,现行的教育体系中并没有建立技术经理人这样一个专业的学科,所做的仅仅是从加速一批传统行业和传统从业者转型入手,比如,拥有敏锐市场洞察力的投融资公司项目经理转型担任技术经理人,知识产权维权方面的律师转型做技术经理人等。

鉴于国内并没有开设技术转移等类似的课程,高校毕业生从事技术经理人这一行业可能需要花费大量的时间和精力。

在南京大学技术转移中心综合部部长杨思军看来:“目前,我国高校中拥有本科学历的法律专业人才很多,只可惜他们还没有接触到技术转移这个行业。高校可以采取提高劳动报酬和成果收益的方式吸引这部分专业性人才融入到科研项目的转移转化工作中。同时,这也为高校毕业生进入职场拓宽了渠道。”

科研助理推动技术转移转化

在破除“科技孤岛”过程中,如何弥补技术转移方面的人才断层?在中关村发展集团重大项目部投资总监焦雪松看来,高校毕业生转型做科研助理不失为一种理想的方法。“高校教师的强项不是寻找需求企业,也不具备这方面的经验,以学生为纽带把企业和老师之间做一个有效的连接,不失为一种有效的方法。科研助理职位可以让刚刚毕业的学生接触到最新的科研项目,而这部分人才不仅掌握着丰富的科研资源,而且流动性大,更有机会接触到外面的企业。这就为高校和企业之间的技术转移、成果转化工作提供了更多的机会。”焦雪松表示。

据了解,科研助理是对现有科研经费制度的突破,让科研经费合理地用于支付劳动报酬,既可以解决开展科研的人工劳务投入需求问题,也有利于保障参与科研工作人员的权益。很多应聘科研助理岗位的毕业生表示,他们更看重愿意在科研助理岗位上积累科研经验,逐步明晰职业规划,为将来找到最适合自己的工作打下坚实的基础。

如今,学校科研人员的岗位逐渐出现变化,一部分为“在编全聘”,具有编制;另一部分为“不在编全聘”,类似于国外的短期合同制。学校可以根据科研助理的表现,决定是否将其纳入在编全聘的科研队伍范围,不合格、不具备科研资质的人员,将在合同期结束后离开科研队伍。

近年来,河北、四川、甘肃等省纷纷出台《关于科技促进普通高等学校毕业生就业的意见》,明确鼓励高校、科研机构和企业,结合国家产业发展和技术进步的需要开展研究,并按照公开、自愿、双向选择的原则,在所承担的项目实施过程中,聘用优秀高校毕业生作为研究助理或辅助人员参与研究工作;鼓励有条件的工程技术研究中心、重点实验室吸纳优秀高校毕业生,做科研助理或者作为辅助人员,参与项目实施。这无疑为我国科技成果转移转化工作打下了可靠的基础。

衍生专业培训新业态

“以高校的科研成果为例,很大一部分不能被企业直接采用,需要对其中有潜力的技术进行二次开发,充分将其孵化成为能够符合企业要求的成熟项目。技术经理人工作的主要内容就是直面项目的风险因素,找出项目关键点的解决方案,从而更快地让技术项目从实验室向企业和市场转化。”黄海东表示。

2014年10月,由西安科技大市场、西安市留学人员与专家服务中心、西安交大科技园等12家单位共同发起成立了全国首家技术经理人协会,提出构建“1+3体系”的建设思路:即以科技大市场基础平台为支撑,构建由技术经理人协会、技术经理人公司、技术经理人组成的三级管理运行体系。

截至目前,技术经理人协会先后组织两期培训,对40名技术经理人进行认证并发放技术经理人执业证书。此外,还有130多名个人和机构将陆续接受培训。协会在推动企业中研发设计人员、专利代理机构、技术转移服务机构人员、投资经理等一批传统科技服务从业者加速转型方面已经初有成效。

鉴于高校对技术转移相关人才的需求,今年以来,由西安市科技局牵线,西安科技大市场已经和西安理工大学、西安科技大学、西安工程大学等6所高校建立联系,希望通过吸纳高校内有技术、懂转化的教师,培养并壮大当地技术经理人队伍。“我们的目的是聚集技术转移产业链条上的各类资源和服务需求,将整个西安对科技成果转化有用人才吸引到西安科技大市场旗下。”西安科技大市场副主任黄海东表示。

“在某种程度上而言,多数技术经纪人为分散状态下的自然人,这部分经纪人通常是根据个人需求,以及自己所掌握的人脉资源和渠道撮合企业和高校、科研院所进行技术交易。较之于这种比较居间的职业,技术经理人的范围绝不仅限于自然人,更多情况下,一个团队或者一家公司都可以称之为技术经理人。例如,在一个以团队形式运作的技术经理人公司中,有鲜明的分工协作。有的人搞技术研发,有的人负责项目的包装策划,有的人熟知资本的运作等。”西安科技大市场综合业务部负责人安妮表示,西安科技大市场正着力培育的一批技术经理人公司,我们认定的管理对象不是直接的自然人,而是技术经理人公司。

作为西安技术经理人协会首批会员,陕西通海资产评估公司总经理张令彭直言,技术经理人的价值在于充分发挥其在科技成果转化过程中的桥梁和纽带作用,不同于与普通中介的“一锤子买卖”,对具有发展前景和潜力的项目,我们会分析诊断项目的需求,寻求可以满足要求的优质服务资源,形成全流程服务的“项目小团队”。

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