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北京華聯綜超08年利潤總額同比降4749

2019-11-09 06:19:06来源:励志吧0次阅读

北京华联综超08年利润总额同比降47.49%

昨日,华联综超发布2008年年报显示,虽然营业收入达到86.18亿元,增幅为16.43%,但其利润总额仅1.5亿元,较2007年同期下降了47.49% 华联综超在年报中将利润减少归因于新店密集开业、阜成门等几家老店停业改造以及宏观经济形势等因素影响根据公告,华联综超去年新开了10家门店,新投资了两家公司 华联综超在零售业务上,不仅包括超市还有百货公告显示,2008年华联综超在百货业务上的营业利润率为19.36%,较2007年同期仅增0.71%,而超市的营业利润率为9.83%,较2007年同期下降了1.09% 今年的经济形势更加严峻,大型内外资零售企业纷纷通过促销扩大销售、农产品直采降低成本等方式保证业绩华联综超强调,今年要加大促销力度,选取敏感商品、自采商品等,扩大来客率在门店扩张上,以食品超市主业为主打 (来源:北京商报 吴文治) 北京华联综合超市股份有限公司2008年度报告摘要 1、公司报告期内总体经营情况 2008年,面对严峻的宏观经济形势,公司采取积极的措施,一方面加大力度开展经营活动,另一方面,在积极稳健的原则下发展新店在经营方面,公司采取加大促销力度、重视会员工作、加强供应链管理、维护和改善供应商关系等措施,保持和扩大市场份额,全年实现营业收入8,618,454,515.08元,比上年增长16.43%;在发展方面,公司积极稳健地开新店,逐步壮大公司规模2008年,先后在北京、广西、重庆、四川、甘肃等地新开了10家门店 在爆发全球性金融危机的环境下,国内经济形势也很严峻,居民消费需求下降为了保持和增加市场份额,无论是内资还是外资零售企业,都在加大促销力度,市场竞争局面更加激烈,给公司经营带来一定的影响公司面临的主要困难是如何保持和提高市场份额,以及新店扩张所需的资金和人力资源短缺压力,但公司经过多年的发展,在店铺资源、商品资源和管理资源上积累了一定的优势公司将不断提高经营管理水平,一方面提高老门店的盈利水平,另一方面提高开新店的质量,严控开店成本,缩短培育期通过多渠道筹措资金,加强人力资源的培训和储备,保持公司经营和盈利能力的连续性和稳定性 营业收入增长原因:主要是由于新开门店实现营业收入和老门店营业收入增长所致 营业利润及净利润减少原因:主要是因新店密集开业、阜成门店等几家老店停业改造以及宏观经济形势等因素影响所致08年,公司加快了发展步伐,一年中新开了10家门店,新投资了2家公司(包括创新咨询公司)为筹备新店增加了融资,新店开业当年尚处培育期,且开办费等费用一次性进入当期损益,新店当年处于亏损新投入的创新咨询公司所进行的品类管理研究、消费者购买行为研究等项目,其成果运用效果将在以后年度逐步在门店中得到体现,但目前尚处于经费投入阶段阜成门等几家老店停业改造,停业期间无营业收入,尤其是阜成门店重装开业后又受奥运限行影响,停业前后影响时间长达5个月之久,导致业绩较上年有较大幅度下滑另外,宏观经济形势不稳定,上半年物价上涨,导致人事、租赁、企划等销售费用有较大幅度上升,这也是影响业绩的因素 2、对公司未来发展的展望 (1)公司所处行业的发展趋势及公司面临的市场竞争格局 近年来,我国宏观经济保持着较快的发展速度2008年,我国国内生产总值达到300670亿元,比上年增长9.0%;社会消费品零售总额108488亿元,比上年增长21.6%;农村居民人均纯收入4761元,扣除价格上涨因素,比上年实际增长8.0%;城镇居民人均可支配收入15781元,实际增长8.4%随着居民收入的增长,居民对快速消费品的消费倾向也在逐渐改变,更加关注食品健康和购物的便捷,对服务的要求也在逐步提高另外,随着城市化进程的加快,城镇人口迅速增长,2008年末全国总人口为132802万人,其中,城镇人口达到60667万人,占全国总人口的45.7%,其消费品零售额占全国消费品零售额的68%因此,我国零售业具有广阔的发展前景 但是,公司也面临激烈的市场竞争环境外资零售企业进入中国市场后,其在资金、管理等方面都比国内企业有较大的优势近年来,国内零售企业也在加速扩张,零售点密度在加大竞争越来越激烈近期,在爆发全球性金融危机的环境下,竞争局面更加严峻,各零售企业纷纷加大促销力度,给公司经营造成更为严峻的市场竞争环境 (2)公司未来发展机遇、挑战、发展规划与2009年度经营计划 随着国内零售市场容量的扩大以及城市化水平的提高,给公司提供了发展机遇但是,由于近期金融危机的蔓延,以及市场竞争程度的加剧,公司也面临着保持和扩大市场份额的挑战公司将采取积极措施,加大已有门店的经营管理力度,扩大销售,提高盈利能力,并积极稳健地发展新店,进一步壮大公司规模 2009年经营计划及拟采取的措施: 1)千方百计做好经营创效 ①控制成本,减少浪费,提升效益 全面控制经营成本,力争经营成本有较大幅度下降,包括通过发行短期融资券、公司债或其他能够降低筹资成本的方式降低利息成本,从而通过降低公司经营成本,增加效益 ②做好经营工作,坚决全面完成经营目标 2009年要抓住机遇,更加扎实的做好基础管理工作,由粗放管理向精细管理转变,实现管理水平的提高同时,在经营方面,要采取切实有力的措施,吸引顾客,增加来客率,扩大销售 第一,加大力度控制商品成本,降低售价惠利于顾客 公司要通过降低采购成本、降低费用、大力开发自有品牌等多种措施,降低商品售价,在给顾客实实在在实惠的同时,提高商场的价格竞争力,吸引顾客,扩大销售 第二,重视会员管理,提升顾客忠诚度 09年将在全国门店全面推行会员制,通过会员政策和营销,提高顾客的忠诚度,提升会员销售占比和会员来客占比 第三,加大促销力度,积极应对竞争 在目前的市场形势下,促销是吸引顾客的一项重要手段公司将通过完善促销商品结构,选取顾客敏感商品、民生必需品、季节性商品、新品、自采商品等,采取折扣、推介等不同的促销方式,吸引顾客,扩大来客率 第四,优化供应链,提供经营保障 09年将通过大客户管理,有效利用大客户引领的品类促销,实现日化、粮油、冲调、家居、家纺等重点品类的增长;通过生鲜配送中心,提升门店生鲜经营能力,降低成本,提高收益;通过自有品牌和自采国际商品的开发,实现差异化经营,增加价格优势,给顾客惊喜吸引顾客 第五,加强执行力,提升营运效率 强化门店的执行力,坚决贯彻公司的经营方针,包括加强生鲜食品经营,自营自制商品品类的执行和管理,大宗(基地)商品和 惊喜 商品的采购和销售,畅销品、滞销品、缺断货管理等等,通过商品管理,提升公司的核心竞争力 2)积极稳健拓展新店 目前,由于金融危机的影响,投资成本在下降公司要在稳妥的基础上,选择食品超市主业、商圈好、风险小的店址适当开设新店并通过制定开店标准和流程、加强开店计划性、加强前期工作降低开店成本等综合控制措施,力保开店成功通过加强新店员工招聘和培训、加强市场和商圈调查、加强会员招募和营销、合理配置商品结构和促销,力保新店得到顾客认同,尽早进入盈利期 北京华联综超2008年报全文见:附件:600361_2008_f

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